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在發(fā)展過(guò)程中，恒信集團(tuán)始終堅(jiān)決推動(dòng)“大運(yùn)營(yíng)”模式的發(fā)展戰(zhàn)略落地，緊扣“大”和“長(zhǎng)”兩個(gè)基本點(diǎn)。
恒信集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)之“大”：框架大，涉及專業(yè)廣。
恒信大運(yùn)營(yíng)的核心導(dǎo)向既非單個(gè)職能部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，也非某個(gè)項(xiàng)目的成功，
而是通過(guò)關(guān)注所有項(xiàng)目，將其資金資源相互聯(lián)系，不斷調(diào)整，以整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
恒信集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)之“長(zhǎng)”：周期長(zhǎng)。
其理念貫穿了“土地儲(chǔ)蓄（儲(chǔ)）—開工管理（建）—融資管理（融）—供銷管理（供、銷）—存貨管理（存）—回款管理（回）—結(jié)轉(zhuǎn)管理（結(jié)）”八階段的生命周期，并在每個(gè)階段通過(guò)月、季、年報(bào)，項(xiàng)目例會(huì)等措施進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)預(yù)警特殊情況，做到可知、可控和可管。